Ilgtermiņa smēre

Reguliarių apkrovų  tepalai

Ilgmūžīgas kategorijas gultņu smērvielas

Pagarinātas noteces gultņu smērviela

MOLYDUVAL Long-Life HD 2 ir gaiši brūna, cieta, smērvielu nesaturoša, pagarinātas iedarbības smērviela smagiem ekspluatācijas apstākļiem un ļoti lielām slodzēm. MOLYDUVAL Long-Life HD 2 formula satur īpašas ekstremāla spiediena (EP) un nodiluma noturības (AW) piedevas. Smērvielas struktūra ir ļoti iesūkšanās ziņā stabila, ūdensizturīga un lipīga.

Ilgmūžīgās smērvielas īpašības:

• Lieliska liptspēja, līmēšanas īpašības, neizšļakstās no ātrgaitas iekārtām
• Satur lielāku pretnodiluma piedevu procentuālo daudzumu nekā parastās EP smērvielas
• Absolūti izturīga pret ūdens izskalošanos (pat jūras ūdenī)
• Efektīva pretkorozijas aizsardzība, aizsargā pret rūsu un nogulsnēm
• Lielisks blīvēšanas efekts
• Ļoti laba darba iespiešanās stabilitāte
• Vienmērīga, gluda un mīksta

EP smērvielas lietošana:

1. Smagi noslogotiem vilces un rites gultņiem
2. Gan zema, gan ātrgaitas gultņiem, nodrošinot tiem pagarinātu nomaiņas intervālu (“ilgs kalpošanas laiks” kategorija)
3. Iekārtām, kas darbojas skarbos apstākļos, pat mitrā vai dubļainā vidē
4. Celtniecības un lauksaimniecības tehnikai, aizsargājot to gultņus no putekļiem, netīrumiem un mitruma
5. Smagi noslogotiem transportlīdzekļiem, zemessūcējiem, ūdens sūkņu gultņiem

Ilgtermiņa uzlabojumi Ilgtermiņa eļļošana

Lai gan īstermiņa pieeja izklausās lieliski, dažām rūpnīcām var nebūt resursu, lai to izdarītu. Šādās situācijās uzticamības/apkopes komanda var izvēlēties citu stratēģiju, kas ir mazāk resursu ietilpīga, bet joprojām ir iespējama, lai ieviestu labāko vai labāku praksi. Tas prasītu mazāk laika, darbaspēka un naudas, un neprasītu ievērojamu augstākās vadības atbalstu. Aprakstīta kā nepārtrauktas uzlabošanas iniciatīva, vēlamo apstākļu sasniegšanai būs nepieciešams ilgāks laiks, taču to var uztvert kā labāko iespēju, lai sasniegtu izcilu eļļošanas kvalitāti.

Šajā scenārijā augstākā vadība var nesniegt oficiālu atbalstu iniciatīvai vai pat pilnībā neizprast plānu. Apstiprinātais eļļošanas programmas budžets var būt ierobežots. Ierobežoti resursi var liegt veikt visaptverošu programmas novērtējumu. Tā rezultātā, visticamāk, nebūs holistiska redzējuma par uzlabošanas iespējām un to potenciālo ietekmi. Tā vietā uzmanība tiek pievērsta taustāmākiem vai acīmredzamākiem apstākļiem, kā rezultātā var tikt palaisti garām svarīgi programmas elementi.

Risinājumi bieži tiek ieviesti haotiski, pamatojoties uz pieejamajiem resursiem vai ieviešanas vieglumu, un darbības ne vienmēr tiek veiktas ideālā secībā vai laikā. Piemēram, uzlabojumi var ietvert filtru kasetņu iegādi, augstas kvalitātes respiratoru uzstādīšanu vai vairāku komandas locekļu formālu apmācību. Citas izmaiņas tiek veiktas, pamatojoties uz pieejamajiem resursiem (laiku, naudu, iekārtu pieejamību utt.).

Iniciatīvas panākumi galvenokārt būs atkarīgi no viena vai vairāku uzticamības/apkopes komandas locekļu apņemšanās un neatlaidības. Tā kā ilgtermiņa ceļš nav definēts, tiek veiktas tikai īstermiņa darbības. Sasniegumi tiek svinēti, kad solis ir pabeigts.

Izmantojot šo pieeju, būs grūti novērtēt laiku, kas nepieciešams, lai sasniegtu izcilu eļļošanas kvalitāti, jo tas būs atkarīgs no pieejamajiem resursiem. Turklāt neskaidro nākotnes redzējumu rada fakts, ka eļļošanas programmu nevar uzskatīt par savstarpēji saistītu faktoru sistēmu, kas sniedz priekšrocības iekārtu uzticamībai. Tas var mazināt pielikto centienu ietekmi. Lai gan ieguvumi būs redzami, to sasniegšana var aizņemt ilgāku laiku.

Vadlīnijas un laika ziņā ierobežoti mērķi var būt nepilnīgi vai neeksistēt, jo, visticamāk, nebūs oficiālas metriskās sistēmas. Mazāk labvēlīgos apstākļos ieviešanas laiks var būt nenoteikts. Pat pēc daudzu gadu darba rezultāti ir ierobežoti. Lai gan šis risks pastāv jebkurā projektā, jo ilgāk izmaiņas notiek, jo lielāka iespēja, ka tās laika gaitā mazināsies, ja vien nav oficiāla atbalsta kultūras.

Lai gan ilgtermiņa uzlabošanas iniciatīva parasti ir pilna ar labiem nodomiem un smagu darbu, ieguvumus ir grūtāk sasniegt, un to īstenošana parasti prasa ilgāku laiku. Galu galā komanda var zaudēt ilūzijas. Tāpat kā jebkurā ilgtermiņa projektā, neatlaidība būs būtiska. Visu apstākļu kopumā tas var nebūt labākais veids, kā sasniegt vēlamo mērķi.

Iepriekš redzamajā ilustrācijā ir parādīts abu pieeju ceļš. Oranžā līnija apzīmē īstermiņa projektu ar fokusu, nākotnes mērķu vīziju, atskaites punktiem un augstākās vadības atbalstu. Zilā līnija apraksta ilgtermiņa nepārtrauktas uzlabošanas iniciatīvu ar neskaidru programmas mērķu un nākotnes stāvokļa vīziju, kas parasti prasa vairāk enerģijas un laika, lai sasniegtu vēlamo mērķi.

Ja konstatējat, ka jūsu programma atrodas kaut kur pa vidu starp šīm divām pieejām, atcerieties, ka jo vairāk īstermiņa pieejas raksturlielumu tai ir, jo lielāka iespēja, ka tā ietekmēs jūsu rūpnīcas iekārtu uzticamību.

MP 2 ilgtermiņa smērviela

No uzņēmuma viedokļa proaktīva apkope nozīmē mazāku neplānotu dīkstāves risku. Tā kā apkopi var precīzi plānot, tiek samazināts darba laiks un personāla izmaksas. Apkopes laiki tiek saīsināti, jo nav nepieciešams vispirms meklēt potenciālu kļūmi. Piemēram, izmantojot savienotu uzņēmuma datubāzi, var identificēt un analizēt rullīšu gultņa vēsturiskos dzīves ciklus.

Nelielas lietas dažreiz noved pie lielām kļūmēm. Piemēram, bojāts rullīšu gultnis var apturēt visu ražošanu. Mūsdienu mašīnbūves darbnīcas, kuru pamatā ir Industrija 4.0, vairs nevar atļauties šādus pārtraukumus. Izmantojot paredzamo apkopes procesu, potenciālās ražošanas kļūdas var atklāt, pirms tās rodas. Proaktīva apkope nodrošina nevainojamu darbību un arī ietaupa izmaksas.