Long Life keitimo

Prailginto keitimo tepalai

Long Term Grease tepimas

Ilgaamžio užpildymo tepalas

Rūšis

Darbinės temperatūros, ºC

Lašėjimo temperatūra, ºC

Pagrindas

Panaudojimas, savybės

 

Molyduval

Long-Life L 2

Long-Life L 1

Long-Life L 3

 

 

-30 iki +130

-30 iki +150

-30 iki +150

 

 

180

190

190

 

 

mineral

Li -12HXS

Long Life kategorijos tepalai

Ilgaamžis aukštaslėgis EP tepalas. Labai chemiškai stabilus, lipnus ir atsparus vandens nuplovimui, lengvai pumpuojasi ilgomis atkarpomis. Sunkiai apkrautiems, visų greičių spektro movų ir riedėjimo guoliams, sunkiomis sąlygomis dirbančių siurblių guoliams. Apsauga nuo dulkių ir drėgmės. Šv.rudas. KLP-K-30 ir KP-K-30

 

Long-Life

L 1000

 

 

-30 iki +150

 

 

190

 

 

mineral

Prailginto veikimo, sunkiomis sąlygomis dirbančių ir aukščiausiais slėgiais apkrautų lėtaeigių guolių tepalas. Didelio klampumo alyvos pagrindu. NLGI 2. Geltonas.

 

 

Long-Life HD 2

 

 

-30 iki +150

 

 

190

 

 

 

mineral

Kietiklių sudėtyje neturintis, ilgaamžis, sunkių darbo sąlygų tepalas ypač dideliems slėgiams. Sunkiai apkrautiems movų ir riedėjimo guoliams, greitaeigių ir lėtų apsukų guolių prailgintam tepimui (išpilstymo, sandarinimo ir pan. įranga), net dirbant padidintoje drėgmėje.  

 

LongpLife

PIT 17

 

 

-30 iki +130

 

 

150

 

 

mineral

Padidinto lipnumo sunkių darbo sąlygų tepalas.

Efektyvus sandarinimas, antikorozinė ir dėvėjimosi apsauga. Atstumia dulkes ir drėgmę. KLP2K-30

 

Long-Life Z 2

 

-30 iki + 130

 

150

 

mineral+ PTFE

Baltųjų kietųjų tepiklių sudėtyje turintis sunkių darbo sąlygų tepalas maksimaliam trinties sumažinimui. Ekstremaliai apkrautiems įvorių – riedėjimo guoliams. KPF2K-30

 

 

Molylub

Lycos MZ 2

 

-30 iki + 160

 

220

 

min / Li-Kompleks

Univesralausc panaudojimo, ekonominis pramonins konsistencinis tepalas
Longlife kategorijos tepalai guoliams

Prailginto keitimo intervalo guolių tepalas

MOLYDUVAL Long-Life HD 2 yra šviesiai rusvas, kietųjų tepiklių sudėtyje neturintis prailginto veikimo konsistencinis tepalas sunkioms darbo sąlygoms ir labai didelėms apkrovoms. MOLYDUVAL Long-Life HD 2 formuluotė turi specialius ekstremalių slėgių (EP) ir dėvėjimąsi stabdančius (AW) priedus. Tepalo struktūra yra labai penetraciškai stabili, atspari vandeniui ir lipni.

Konsistencinio Longlife guolių tepalo savybės :

  • Puikus lipnumas, adhesinės charakteristikos, nenusitaškymas nuo greitasūkių mazgų
  • Sudėtyje turi didesnį už įprastinius EP tepalus dėvėjimąsi stabdančių priedų procentą
  • Absoliučiai atsparus vandens nuplovimui (net jūrinio)
  • Efektyvi antikorozinė apsauga, saugo nuo rūdžių ir prikepimų
  • Puikus sandarinimo efektas
  • Labai geras darbinis penetracinis stabilumas
  • Tolygus, glotnus ir minkštas

Konsistencinio EP tepalo pritaikymas :

  • Sunkiai apkrautiems atraminiams ir riedėjimo guoliams 
  • Tiek lėtaeigiams, tiek greitaeigiams guoliams, suteikiant jiems prailgintą keitimo intervalą (“Long Life” kategorija)
  • Sunkiomis sąlygomis, net drėgmės ar purvo terpėje dirbantiems mazgams
  • Statybos ir žemės ūkio technikai, saugant jų guolius nuo dulkių, purvo ir drėgmės
  • Sunkiai apkrautiems transporto priemonių, žemsiurbių guoliams, vandens siurbliams

Long-Term Improvement

Although the short-term approach sounds great, some plants may not have the necessary resources available. In these situations, the reliability/maintenance group might choose a different strategy, one that isn’t as demanding on resources but still feasible for implementing best or better practices. This would involve allocating fewer resources in terms of time, labor and money, and would not require much support from upper management. Described as a continuous improvement initiative, it will take a longer time to achieve the desired conditions, but it may be perceived as the best option for attaining lubrication excellence.

In this scenario, top management may not provide formal support of the initiative or even be fully aware of the plan. The authorized budget for the lubrication program might be limited. Due to the restricted resources, a full assessment of the program may not be conducted. Consequently, there likely is not a holistic vision of the improvement opportunities and their potential impact. Instead, the focus is on more tangible or evident conditions, which can result in important program elements being missed.

Solutions often are deployed randomly based on the available resources or ease of implementation, with the steps not necessarily completed in the ideal sequence or timeframe. For example, improvements might include acquiring filter carts, installing high-quality breathers or providing formal training for a few team members. Other changes are made according to the available resources (time, money, machine availability, etc.).

The success of the initiative primarily will depend on the involvement and persistence of one or a few members of the reliability/maintenance team. Since a long-term path has not been defined, only short-term steps are taken. Achievements are celebrated when a step is completed.

With this approach, it will be difficult to estimate the amount of time required to achieve lubrication excellence, as it will be contingent on the available resources. Also causing a blurry vision of the future is that the lubrication program may not be viewed as a system of interconnected factors that produce equipment reliability benefits. This can dilute the impact of the efforts taken. While benefits will be seen, they may take longer to be realized.

Milestones and time-based goals may be incomplete or non-existent, as there likely is no formal metric system. If less favorable conditions are present, the length of time for the implementation could be indefinite. Even after years of work, the results tend to be limited. While this risk exists with any project, the longer it takes for change to be made, the more chances it has to be diluted over time unless there is a culture of formal support.

Although a long-term improvement initiative generally is full of good intentions and hard work, the benefits are more difficult to achieve and typically take longer. Eventually, the team may become frustrated. As with any long-term project, persistence will be key. With all things considered, this may not be the best approach to reach the desired goal.

The illustration above shows the path of both approaches. The orange line represents a short-term project with focus, vision of future goals, milestones and support from upper management. The blue line characterizes a long-term continuous improvement initiative with an unclear vision of the goals and future status of the program, which typically requires more energy and time to reach the desired destination.

If you find that your program is somewhere in between these two approaches, keep in mind that the more attributes it has of the short-term approach, the more chances it will have to make an impact on your plant’s equipment reliability.